Pokusím se sem sepsat postřehy z přednášek které jsem navštívil za pátek. Neočekávejte žádný hlubší zápis, spíš jen body co mě zaujaly. Předně organizátoři mají velké mínus za nefunkční mikrofony a při první přednášce i za nefunkční projekci v Bussines and Startup room. Přístup vypadal hodně amatérsky.

...

Teď již k programu. První přednáškou byl Marketing v sociálních sítích od Michaela Berga. I když byla tato přednáška bez slidů, měla úspěch a byla dobrým úvodem do použití Facebooku a Twitteru pro marketingové účely.

Marketing v sociálních sítích

Na Facebooku je asi 1,2m lidí z ČR, přičemž. 80% profilů, který jsou fanoušky stránek patří lidem do 26let. Pokud chceme zaujmout na sociálních sítích musíme vytvářet prostor ke konverzaci, proto není vhodné jen suše oznamovat. Je důležité zjistit si svojí cílovou skupinu, protože co jednou odezní již nikdo nehledá:

• dopoledne - kancelářské krysy
• odpoledne - puberťáci po škole
• podvečer - kancelářské krysy, kterým zaměstnavatel blokuje FB
• večer - rodiče malých dětí
• noc - zoufalci bez sociálního cítění
• noc v pátku a sobotu - opilý přes mobil

Použití reklamy na FB je v plenkách a kvalita zadávání je srovnatelná s adFoxem, tedy hrůza. Lepší je snad necílit.

V ČR je nejpoužívanější sociální sítí služba Lidé s 3,8m aktivních účtů. V pondělí nejvíce přístupů ze státní správy a policie a největší nárůst účtů 18ti letých blondýn.

Dojem uživatele z pohledu tvůrce webové aplikace

Tato přednáška v aule od Jana Korbela mi připadala nejhůře podaná, nemastno neslaná. Nicméně zajímavosti by se našly. Např. oddělení obsahu v budoucí aplikaci stačí jednoduchým zvýrazněním a není třeba používat mraky rámečků a oddělovacích linek.

Nejlepším UI je vaše typografie a váš text (obsah). Vaše aplikace by měla mít co nejméně co nejvymazlenějších funkcí, neboť každou musíte naprogramovat, zdokumentovat a otestovat. Jednou dostupná funkčnost se špatně odstraňuje. Nejlepším testováním je aplikaci používat.

Slepá honba za zásahem

Robert Haas ze Symbia si připravil motivační prezentaci k diskuzi o tom jak klienti jsou úzkoprsí a chtějí stále dokola tapetovat český internet, rozuměj Seznam rectangly či skyscrapery. Nedokáží využívat šedé zóny a akceptovat cílení na daleko užší skupinu uživatelů od kterých by mohli očekávat ústní doporučení v hospodě. Příkladem budiž iPhone, který je nejkomunikovanějším telefonem v ČR s tržním zastoupením 0,7%.

Pro šedou zónu musíme vytvářet uvěřitelné kampaně. V diskuzi padla otázka jestli vlastně Symbio, když tyto kampaně nabízí samo věří klientům a jestli náhodou vlastně není chyba u klientů, že si nevěří. Pokud sami zaměstnanci zadávající firmy dají ruce pryč od kampaně a mezi své známé šíří blbé nálady, je to kontraproduktivní.

Jak z úspěšné malé firmy vytvořit úspěšnou velkou firmu

Přednáška Zbyňka Frolíka byla nejzajímavější přednáškou dne. Firma Linet pracuje mimo obor IT, jak pan Frolík říká, zabývá se prodejem trubek ne za 30Kč/kg, ale 3000Kč/kg. Linet vyrábí nemocniční postele. Za 20 let se dostal z 14 tis. € a rozpadlého kravína na TOP 3 ve světě s 2mld. obratem a vývozem do 80 zemí světa.

Heslo do začátku je "Ziskovost znamená nezávislost". Pak je možné investovat do vývoje a rozvoje klidně až 50% zisku jako Linet. Největším nedostatkem v současné době není hotovost, ale nápad, zlepšení, skulina na trhu kam investovat.

V dnešní době vyrábí zhruba 40 tis. postelí ročně, což znamená za rok vyhrát přes 3000 výběrových řízení. Proto je dobré nepředvídat budoucnost, ale budoucnost tvořit => podílet se na rozhodování nákupčích, školit lidi, pracovat na normách a budoucích standardech.

Největší hodnotou firmy (obecně) v posledních letech je nehmotný majetek, tedy know-how, které mají lidi, kteří ve firmě pracují, proto je vhodné je průběžně vzdělávat a mít co nejmenší fluktuaci. Nicméně většinou ti co začínali firmu rozjížďět nejsou schopni uřídit firmu o 100, 200, 500 zaměstnancích, pak musí odejít a to rozbíjí kamarádství, rodiny.

Nyní neprodávají produkt - postel, ale řešení, kdy ač je postel daleko dražší než konkurence je podle různých průzkůmů možné dokázat, že nakonec ušetří peníze (čas sester, méně úrazů a komplikací). Je nutné klienty přepnout z investičního rozhodování (postel stojí 100 tisíc) na provozní režim, kdy např. stojí den pacienta na JIP 500€ a postel na den 0,7€, pak je to vlastně zanedbatelná položka.